企业国际化发展人力资源的主要因素

时间: 2024-05-17 11:57:02 |   作者: 醇醚类溶剂

  我国目前的企业国际化主要是以“海外并购”的形式存在，这样的海外并购存在某些问题，其中最主要最关键的就是虽然多但是却并不乐观，这就加大了企业国际化过程中的难度。想要有效解决这一个问题，就要注重国际化人才的培养，提高

  根据企业国际化发展阶段理论，基本上所有的跨国公司最初的时候都是从国内企业未来的发展而来的。也就是说在成为跨国公司之前，它们也仅仅是为本国消费的人提供产品，为国内市场所服务，只是由于国内市场达到一定的饱和度以后，就会增大企业的压力，导致一些企业面临破产，为了不在激烈的竞争中倒闭，公司开始扩大自己的市场，从国内扩展到国外，甚至扩展到全球，以满足产品的市场需求。这样的一个过程中，为了在海外市场获得竞争优势，其自身也就步入了国际化发展的道路，在海外建立销售代理、建立分公司、建立独资生产企业，或者是和当地的公司进行合资生产。随市场的扩大，随着外企人和雇员慢慢的变多，人力资源的多元化就给企业的管理带来了严峻的挑战。

  跨国公司的雇员有不同国家的人，他们有不一样的文化差异，有不一样的民族风俗，企业为了可以打破劳动力资源的文化差异性对企业业务机会和国外发展的限制作用，就一定要制定与企业国际化发展需求相适应的人力资源管理政策。企业不仅要建立自己的企业文化，也要建立与当地相适应的人力资源管理政策，这有这有才能解决不同国家，不一样的区域的文化差异矛盾。

  经济是企业未来的发展所必需具备的“后台”资源，是影响企业国际化进程最重要的因素，是直接决定人力资源高低的重要的因素。人力资源的雇佣需要经济作为支撑，优厚的经济支撑可以聘请高素质、高能力、高技术的人员，直接决定着企业的发展程度。国际化公司能够调查当地的各项经济因素，包括国家的经济发展状况，经济发达程度、居民收入、居民消费水平以及产业体系等，再开出诱人的报酬条件吸引高技术、高水平人员前来为企业效力。想要雇佣高素质、高能力的员工，就一定要有优厚的待遇，而优厚的待遇是雄厚的经济力量来支撑的，所以说经济是企业国际化人力资源的主要因素。

  人力资源是公司发展必不可少的一部分，没有人力资源就没企业的发展，一切社会活动都是有人才得以正常进行。在企业国际化过程中，他需要人力了解市场，需要人力创造劳动力，需要人力创造产品，需要人力再创造人力（招聘）。企业的一切行为活动都必须有人都参与。而人力资源的优劣直接影响到企业的工作效率，影响到工作的质量，进而影响到企业的生存和发展。所以企业想要正常、高效的走进国际化，就必须得有一批高素质、高技术，高能力的人才作为保障，实现整个人力资源的最优化，以达到企业效益的最大化。

  我国国际化企业在选拔外派人员时往往是以外语能力作为重要的衡量标准，事实上，外语能力只是公司进行海外发展的最低要求，而不能作为外派人员的主要衡量标准。在企业国际化发展过程中，外派人员不仅要有很高的外语能力，还要拥有较强的业务能力和管理能力的综合型人才，这样的外派人员才能不辱使命。在我国企业中，很多管理者只是结构不合理，导致企业难以适应东道国的劳动环境、东道国的法律政治以及各种技术的要求，造成企业的经营管理多呈被动状态，出现了很多不必要的问题。比如说由于不熟悉东道国技术法规而使得产品的推广受到技术约束，再如，由于自己不了解当地的制度而产生了一些不必要的劳动纠纷，这些都是给企业增添一些不必要的麻烦。

  很多企业在进入国际化之前是面对国内，进入国际化以后，面对的就是全球。我国企业的管理者都会存在素质低下的情况，管理能力也不强，这样就直接引发企业的整体形象降低，导致企业的客户源受到严重的影响。管理者假如没有科学、合理的管理体制，单纯地以管理者的个人感受和个人判断为决策依据，就会增大决策的盲目性和局限性，导致企业国际化缓慢甚至停滞，严重阻碍国际化的发展。

  有些企业结构单一，管理层次较少，员工数量也不多，不适应跨文化的管理。由于很多企业忽略对员工的关注和人文关怀，忽视企业的文化建设，只是一种单纯的雇佣与被雇佣的关系，更有甚者，有的企业把员工当成制造产品的“工具”，再加上管理者或领导者的局限性认识，没明确的，独特的企业文化作为精神指导，这让员工缺乏认同感、安全感，造成人才大量的流失，导致企业的匮乏凝聚力和战斗力。在国际化的经营中，人文关怀和企业文化的忽视会导致多元文化之间的碰撞，并造成发不可收拾的局面。